商業(yè)市場的不穩(wěn)定性和前景的光明吸引的不僅僅是創(chuàng)投者也包括了上市企業(yè)的目光”。

然而光有標簽也成就不了阿里巴巴之后美股最大IPO——正如創(chuàng)始人BenThompson對Snapchat的“一家相機公司”的定位，資本市場上的大熱更多是基于市場對新興的社交工具的看好，而人們留存的驅動力也主要來自于閱后即焚這些層出不窮的產品形態(tài)。基于目的，工具才有了“閱讀工具”、“支付工具”、“社交工具”的區(qū)分;基于需求，工具又獲得了更新迭代的驅動力。

工具的死是創(chuàng)業(yè)者之殤不難發(fā)現，一個可以解決問題，滿足了人們需求的工具，同樣可以作為創(chuàng)業(yè)模式的基礎，而真正感到焦慮的那些人或許從來沒有清晰“工具”真正的意義是什么，或者工具只是為了續(xù)命，給自己無法走通的創(chuàng)業(yè)路徑，找一個合適的心理安慰。當年裝機必備的下載工具、殺毒軟件以及輸入法們都活在這樣的生存法則之下，而且表現得非常直觀，比如某款殺毒軟件就被網友們自發(fā)地剔除掉了無用的殺毒功能，留下了一頭可以在桌面上活蹦亂跳的小獅子。為什么有人相信“工具必死”人們從PC時代就有“工具必死”情結。

因此工具型產品，在焦慮下有很多被創(chuàng)業(yè)者們忽略的優(yōu)勢：1、工具類產品是解決需求最直觀的產品形態(tài)，無論是平臺化還是注入其他元素，都無法脫離這個基礎;2、工具類產品的更多是用戶體驗、技術功能上競爭，而產品即是最好的運營;3、工具類產品精簡的產品形態(tài)，降低了隨需求改變的成本;4、工具類產品的功能指向明確，也不斷加深用戶的慣性思維。這樣的事實無關于人們的健忘，無關于社交網絡帶來的情感碎片化，也無關于人性當中的懶惰，而在于需求需要這個工具來解決。

初期的互聯(lián)網產品繼承了“門戶時代”的思維。

概念包裝、屬性升級從來都是擁有立足基礎之后的錦上添花，而錦上添花從來不屬于創(chuàng)業(yè)者。一條好的規(guī)則是：如果一個頁面不能獲得平均每個月100的瀏覽量，那么就可以考慮刪掉它了。

把所有東西放一起主流的分析工具都能以電子表格格式導出數據，那樣你就可以把這些信息都放進MSExcel或者谷歌Spreadsheet里面以便查看整體數據。搜索引擎掃描網站的內容質量，終端用戶往往只對那些對他們有用的內容感興趣。

同時，知道哪些頁面表現得好也是極其重要的。如果你想為了解決基本內容搜索引擎（SEO）問題而瀏覽網頁，可以適當地使用head標簽和meta描述。